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财务管理

  • 多元化经营本是一种重要的企业发展策略,但盲目地进行多元化投资会导致公司资源分散,一旦新兴业务利润难以保证,企业财务风险就会加大。...
  • 正邦信咨询将从业务全过程的每个流程节点出发,通过智能化分析工具和模型搭建并优化业财联动机制。...
  • 企业下属产业众多,链条长,多级经营管理困难; 在资产获取、资产运营、资产退出的资产管理环节薄弱。...
  • 正邦信咨询通过明确共享服务模式、现状评估、可行性研究、成本收益分析、改进计划、设计共享服务线路图等步骤进行财务共享服务的规划,为客户从战略、流程、人员组织、设备及...
  • 正邦信咨询通过对全面预算管控的制定、管理和分析监控三大部分(即事前、事中、事后三个主要阶段)进行流程梳理,以管理精细化为目标提出改善建议方案。...
  • 正邦信咨询通过比较分析各种模式的特征及适用情况以帮助客户确定资金集中管理模式,并制定搭建资金集中管理的工作规划。...
  • 新时代下,企业往往企图通过商业模式不断革新来占据市场领先地位,但往往由于企业资金管理不善,导致企业财务风险陡增,出现资金链断裂而中途夭折。...
  • 现代企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,但往往因为缺乏科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素的工具和方法,导致无法找到成本控制的核心思路和关键...
  • 预算目标缺乏战略引导性,预算执行部门为了短期利益与预算管理部门进行各种形式博弈,使预算的各个环节进入“数字游戏”误区。...
  • 对于非财务专业出身的经营者来说,现有财务报表庞大复杂,充满专业术语,只能交给专业会计人员解读,及时性和准确性不够;现有会计模式无法充分、准确反映企业经营的实际状况...

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