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摘要:正邦信咨询平台,中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。全国十大管理咨询公司平台提供专业咨询服务包括:精益生产管理咨询,人力资源管理咨询,企业文化管理咨询,战略运营管理咨询,市场营销管理咨询,业绩管理咨询等解决方案....
 
发展历程
 
2002年 吴教授在会上提出“正邦信要通过培养一流企业家,形成自己特有的人文地缘竞争优势”的命题
 
2003年  吴教授提出著名的“五桶金理论”,开发出适宜本土企业操作的“全能管理模式”。正邦信咨询与出版社共同打造中国第一部企业管理咨询丛书
 
2004年 号召大家“向没有做大官却做了大事的正邦信学习”。研发出本土化总裁行动学习课程,并开展信息化监理的工作
 
2005年 全面管理提升咨询项目成功实施,标志着正邦信咨询确立了与客户建立长期伙伴、稳健经营的发展战略。开辟了“使命之旅:美、日、欧标杆企业考察学习项目”
 
2006年 管理流程梳理与优化咨询项目成功实施,将公司的咨询技术提高到一个新的高度。历经三年的全国范围实地调研,出版了《胜任力模型的设计与应用》与《培训革命企业大学的最佳实践》,组建多个功能性研究中心和行业研究中心
 
2007年 为深圳国企研发出契合到业务前端和每个员工日常工作中的“全面风险管理体系”,在其多个市级分公司实施取得成功,并获得集团公司表彰。发布《中国自来水产业市场化研究》报告
 
2008年 将公司举办的刊物更名为《正邦信管理评论》,针对世界金融危机,出版了“抗击风险”专刊和“组织学习与企业大学”专刊,并主持中国企业大学年会,发布《年度组织学习指数》。吴教授赴哈佛大学商学院进行标杆企业案例研究,进一步构筑更为完善的正邦信咨询企业案例库,实现案例库品质的再升级
 
2009年 为立信集团提供人才梯队建设咨询,开发出有中国特色的高度竞争环境的员工能力提升方案与操作技术,为“员工行为改善”落地和“行为战略”的提出奠定了基础。吴教授提出“一原点,两标准,六定位,再权变”的企业经营哲学
 
2010年 正邦信及其弟子们在国内顶级杂志《经济研究》和《管理世界》发表文章,从不同层面和角度深刻剖析了中国管理模式的本质、特征、成就和困境,并对其发展趋势及解困方法给出系统权威的观点,标志着正邦信咨询在大型集团企业实施全面深入的业务流程再造的能力走向成熟,并形成完整的方法论体系
 
2011年 帮助一批国企、民企转型改制成功,让正邦信咨询在战略转型、文化改革、领导力提升与员工行为改善方面累积了丰富的经验和案例,催生了正邦信全能管理研究院的成立。与长隆集团的人力资源顾问合作,万家乐营销项目的成功,与埃森哲从竞争转向竞合,均标志着正邦信咨询在不断探索与客户、与竞争对手的合作关系,争取承担更大的社会责任
 
2012年 公司迁入新址,办公面积扩大一倍,引入国际顶级咨询公司合伙人。参与多个行业标杆性项目,在众多国际顶级咨询公司中脱颖而出,在业界引起震动。公司提出新的使命:让管理更简单。
 
2013年 举行隆重的20年周年庆典。新起航,新辉煌。正式启动“实体企业走向移动互联”业务,为多家知名传统企业识别发展机遇,抢占移动互联先机提供战略支持
 
2014年 荣获亚太卓越企业标准大奖(Asia-Pacific Business Excellence Standard Awards)。作为战略合作伙伴,出席由人才发展协会(ATD)主办的国际会议会展(International Conference & Exposition) ,与世界顶尖人士共同探讨培训业前沿话题。出席由全球最大的人力资源管理专业协会(SHRM)主办的SHRM China人力资源峰会,与中外企业家、人力资源思想领袖、专家学者多维探讨人力资源管理变革的深层动因及发展趋势
 
2015年 与政府发展研究中心、社会科学院、产业发展研究院建立战略合作关系,整合多家知名高校、科研机构及政府单位资源,打造正邦信智库。
 
正邦信举办企业智造品质圈全国巡回论坛,率先提出“以中国智造、质量强国”的理念,得到数百家企业的高度认可。
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