商业银行风险管理

时间:2017-04-28 22:02来源:未知 作者:江教授 点击:
摘要:目前我国城市商业银行160多家,比10年增加了20多家,城市信用社全部转制;农村商业银行100多家,比10年增加了60多家;农村合作银行223家,农村信用社2,500多家,比10年减少600多家。然...
我们对商业银行风险管理的研究

目前我国城市商业银行160多家,比10年增加了20多家,城市信用社全部转制;农村商业银行100多家,比10年增加了60多家;农村合作银行223家,农村信用社2,500多家,比10年减少600多家。然而,正邦信咨询的众多咨询实践表明,我国的商业银行在风险管理上仍面临着风险管理体制不健全、风险战略缺失、过重关注信贷忽视其他风险、风险架构不完善等严重制约商业银行全面发展的问题。

目前,在风险管理上普遍存在的问题包括:

· 商业银行面对众多风险,如何对其进行全面管理
· 哪些控制缺陷和风险是商业银行必须预先加以考虑和预防的?
· 如何把风险管理落实到商业银行的关键岗位、关键环节?
· 如何配置商业银行风险管理所需的人力和财务资源?
· 风险预警机制在业务开展规划中没有充分的体现?
· 现有风险控制与商业银行的战略目标脱节?
 ……

我们对商业风险管理的观点

我们认为,商业银行要战略转型成功,除了要明确业务定位,以市场、客户为导向,还需强化风险管理体系等阶梯状发展路径。
 

商业银行在优化定位与建立市场导向运营机制的同时,必须同步加强内部风险管理,建立全面风险管理体系势在必行,建立匹配的全面风险管理体系,实现业务发展与风险管控的最佳平衡。

我们的服务

我们认为,全面风险管理的基本特征是以银行的战略为导向,全员主动负责,应用科学、客观的方法,覆盖银行所有业务及覆盖银行的各类风险的全过程管理。全面风险管理体系构建坚持垂直化管理、联动与制衡、专业化管理、权责利匹配的原则,实现风险管理的全面性、有效性、独立性、专业性、成本与效率的平衡等管理目的。

根据全面风险管理体系的原则,我们将参照COSO框架结合银监会相关指引规定,设计商业银行全面风险管理体系框架。
 

· 风险管理与内部控制体系建设:我们协助商业银行建立风险管理与内部控制体系,建设不完善的企业体系,针对部分影响商业银行运营的重要流程提供内控延伸服务。

· 风险管理与内控现状诊断:我们将对商业银行的治理结构、内外部董监事、人力资源体系、风险管理意识、高层风险管理能力、三道防线的风险管理能力等方面对风险管理的缺陷进行分析。

· 岗位风险识别与评估:帮助企业将风险管理落实到企业的关键岗位、关键环节,帮助企业切实防范业务服务前段的风险。

· 风险控制库:我们将围绕商业银行风险架构组织,描述各业务中存在的事项风险及其管控措施和负责人,并对应到该风险所涉及的流程,出具风险清单,形成企业的风险控制库。

· 风险管理策略:我们将根据"绩效-成本-风险"的平衡原则选择风险管控方法(应对策略)。

· 风险预警体系:我们为商业银行构建关键指标及风险预警机制。

· 风控与业务的融合:我们将协助商业银行把风险要求"嵌入"并贯彻到具体业务工作中,实现风险防控工作与业务工作的完美融合。

· 新业务的风险控制:我们将协助企业构建新业务风险控制流程,形成新业务风险控制体系。

· 合规风险管理体系:我们将运用完整的合规管理体系搭建框架,协助企业搭建合规管理体系。

· 法律风险管理:帮助商业银行控制法律风险,形成防范机制,实现法律风险管控的规范化运作。

· 目标风险链接机制:将帮助商业银行在目标和风险之间建立链接机制,帮其识别达成目标存在的风险,指导其采取有力的控制措施,保障战略目标的顺利实施。

· 内控指数:为商业银行编制内控评估指数旨在对企业进行内控水平和内控执行力进行综合评价,形成内控水平提升的动态循环机制。

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