TS16949:2016汽车质量管理体系标准-中文

时间:2017-05-02 08:48来源:未知 作者:江教授 点击:
摘要: 国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”,英文为ISO/TS169...

TS16949汽车质量管理体系认证咨询
 

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   国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”,英文为ISO/TS16949。
新版全球汽車品質管理系統標準已在 2016 年 10 月由 IATF(International Automotive Task Force)發布,更名為 IATF 16949:2016。這將取代目前 ISO/TS 16949 汽車產業定義的品質管理系統(QMS)要求。 
新版標準將參照 ISO 9001:2015,因此 IATF 16949:2016 並不會是獨立的品質管理標準,而是與ISO 9001:2015做基礎加上補充要求來實施的行業標準。 IATF 16949 的目標為: 
強調缺失預防
減少變異與浪費
持續改善
包括汽車行業的特定要求與工具使用

新版标准依然强调「流程方法」与「客户导向」,且仍需趋向达到「零缺陷」之要求。 
IATF 16949:2016 新版的主要变更包含:
采用新的 ISO 9001:2015 要求与高层次架构为基础,并包括风险管理思维。IATF 16949 与 ISO 9001 的演变关系如下图所示。

各章节增加更多细致化要求,以更确实支持「零缺陷」的实现,尤其针对有关安全与特殊特性之产品。其中包括增加更多原 OEM 车厂的特定要求与方法。故强调「制造可行性评估」、「特殊特性鉴别」、DFMEA、 PFMEA、CP 之展开与维持。
新增「道德行为准则与提升政策」
 强调能力(训练)与质量意识(人员激励与赋权)
更重视「产品安全」
细致化关键设备之全面生产保养(Cmk, OEE, MTBF, MTTR)
对内稽人员资格要求增加
新增「软件设计与确效」
新增「升级管理流程」
新增「暂时性变更之管控」
对供货商管理有更多要求(ISO 9001 + MAQMSR → IATF 16949)

由于 2018 年 9 月 14 日旧版 ISO/TS 16949 的证书就会到期,因此企业组织需在此之前完成转版。2017 年 10 月 1 日之后不得使用旧版做稽核认证。 

2016 年 10 月标准发布后的一年内,可选择用旧版或新版标准做稽核,但如果选择旧版稽核,在 2018 年 9 月 14 日前仍须完成转版续审或重审(包括缺失改善完成与报告审核通过)。由于时程紧凑,及早进行规划与转版才能避免证书失效,并尽早受益于新版标准。正邦信ZBS将于 12 月举办新版 IATF 16949 说明会,同时正规划转版系列课程,协助企业组织掌握改版重点。 


新版!IATF 16949 全球汽车产业质量管理系列课程 
新版全球汽车质量管理系统标准已在 2016 年 10 月发布,更名为 IATF 16949:2016,并将取代目前 ISO/TS 16949。藉由新版系列课程学员可以了解新版标准条文、新旧版差异,以及五大核心工具的运用及作法。
 

 

   ISO/TS16949:2016是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商,也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。同时,对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定,那些只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,都不能获得认证。对ISO/TS16949:2016认证的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的,它们采用相同的程序方法来监督ISO/TS16949规范的操作和实施,以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。

   TS16949认证的益处:

   1.开拓市场:ISO/TS16949:2016作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。

   2.提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2016,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度。

   3.降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效。

   4.提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩。

   5.促进产品和过程质量的改进。

   6.综合全球的汽车王国最好的经验。

   7.增加全球供应商信心。

   8.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。

   9.减少变化和浪费,并全面提高生产效率。

   10.减少第二方审核的次数。

   11.消除重复的第三方审核的要求。

   12.为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

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