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财务战略规划

时间:2017-05-11 14:28来源:未知 作者:江教授 点击:
摘要:企业的终极目标是什么——最大限度的盈利! 企业决策的最终判断标准是什么?——财务标准! 95%以上的中国企业财务实际上做成会计,根本未达到降控成本、提升效益等目标! ...
一、为什么要将财务提升到战略高度?

企业的终极目标是什么——最大限度的盈利!
 企业决策的最终判断标准是什么?——财务标准!
 95%以上的中国企业财务实际上做成会计,根本未达到降控成本、提升效益等目标!
 没有达到参与企业组织流程设计、战略审视之作用

二、财务战略规划是干什么的——主要内容

 企业战略的财务审视
企业投资的财务审视
 企业组织流程的财务审视
 内部控制体系的构建与经营风险控制
《报表合并》《合并账务》《集团财务业务监控》等集团财务管理业务体系构建
 集团财务和业务管理信息平台的实现
 如何成功实现包括:预算、成本、ERP等在内的信息化管理?
三、不做财务战略规划的必后果!
您的企业是否正在犯或打算犯这些错误、损失呢?
核算不准——不能提供尤其是成本等完整全面科学及时的核算信息
关联部门不配合——营销、工程、生产等部门不配合
资产流失舞弊风险——出现资产流失,内部或者内外勾结的舞弊、经营风险
财务做成会计、出纳——没有达到财务管理的作用
无效益财务——不能降低成本费用、税务成本、提升效益的作用
无帮助财务——对营销、工程、生、采购等部门的业务几乎起不到帮助作用
无决策支持——对总经理等高管的决策几无支持,不能实现公司战略目标
信息化不成功——尤其是预算、成本等没有应用软件,没有与ERP构成一个有机整体!
集团无监控  ——  没有一个很好的软件信息工具控制分子公司的财务业务!

四、我们的服务

服务项目

序号 培训课程 咨询项目
1 《战略型财务管理》  
2 《全面财务管理与风险控制》  
3 《如何成功实现财务管理信息化》  
4 《集团财务管理体系构建、信息化》 财务战略规划
5   财务、集团财务管理体系构建咨询
6   财务、集团财务信息化实施与顾问

五、千万注意——我们所做战略财务和传统财务之重大区别:

不是会计出纳——而是包括了预算、成本等27个子系统在内的现代化全面财务!
不是残缺财务——而是包括了组织、业务、执行体系在内的完整财务管理体系!
不是财务科财务——而是真正渗透到营销、工程、生产等业务部门并对他们起
到帮助作用的财务!
不是费用型财务——而是以降成本、费用、税务成本,提升绩效为重点之财务!
不是传统小财务——而是参与到企业组织、流程设计、舞弊风险防控中的财务!
不是无决策财务——而是对总经理等的投资经营决策起到参谋帮助作用之财务
不是您现状财务——而是真正能够帮助企业实现战略、达成经营目标之现代化财务!
 
国内几乎唯一的:集财务、企业管理、ERP信息化3种知识体系于一身的财务顾问!
国内权威的财务顾问!
创造效益的财务顾问!
达成经营与战略目标之财务顾问!
成功的财务顾问!
 
康军祥
中国注册会计师/首席财务顾问
高级企业管理咨询顾问
集团财务独到顾问
中国专家联合会管理&信息化专家
ERP系统总设计师
ERP高级咨询、实施顾问
 

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