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海南某大型地产集团文化管理项目

时间:2017-04-18 20:10来源:未知 作者:admin 点击:
摘要:近十年的快速发展,该集团已初步形成“责任为本,环保为宗,品质为上”的企业精神,积累了一些优秀的文化因子,随着战略发展和内部运营管理的改善,系统的企业文化支撑也变得...
 
 
近十年的快速发展,该集团已初步形成“责任为本,环保为宗,品质为上”的企业精神,积累了一些优秀的文化因子,随着战略发展和内部运营管理的改善,系统的企业文化支撑也变得越来越重要,因此亟需完善企业的文化体系。我们提供了以下解决方案:
 
1.完善企业文化体系(MI)
 
·在对企业进行充分调研的基础上,提炼各种文化理念,完善文化体系建设
 
·对文化实施进行合理规划,并通过开展各种文化活动,使集团整体形象得到提升、企业凝聚力进一步加强
 
2.企业形象设计(VI)
 
·通过设计VI,将公司LOGO设计到服装上、画册上,等等,强化公司形象宣传,快速提升公司的形象
 
·同时,通过制作文化墙、员工意见箱,让员工感受到公司的文化冲击力,并通过每月的互动活动,传递文化关怀
 
3.继承和整合企业文化:母文化所倡导的精神理念在子文化中不能有任何的变异和扭曲,集团各子公司以母文化为指导,因地制宜,培育自我的个性文化,先后整合形成多样具有地域文化色彩的特色文化。
 
· 三统一”:核心理念的统一、行为风格的统一、企业标识的统一
 
· “三特色”:行为文化特色、地域文化特色、背景文化特色
 
4.对提炼出的企业文化理念层、制度层、行为层、物质层内容进行编制,形成《企业文化手册》
 
5.把握企业文化建设各阶段关键控制点,建立优秀企业文化
 
6.建立企业文化传播网络,持续加强企业文化宣传力度
 
 
 
某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目
 
 
项目背景
 
某地区性商业银行在本地市场占有较大优势,近几年得益于国家和当地的经济发展获得了长足的进步,但随着竞争的进一步深化,该银行受到全国性银行和当地的民间金融机构的双重挤压,腹地狭小、产品单一、运营效率低等弱点逐步显现出来,是以攻代守还是巩固原有阵地?银行从高管到一线员工都产生了迷茫。
 
正邦信解答
 
正邦信咨询认为地区性商业银行在战略上可以有较大的灵活性,但也收到资源、能力、政策等多方面的局限,必须充分谨慎地审视自身的能力和资源才能做出正确的战略选择。正邦信咨询通过银行和当地市场环境深入的研究,提出了“聚焦核心业务,占领本地渠道,广结同类盟友,谨慎异地扩张”的战略,在此战略的基础上制定了具体的业务战略和职能战略,并对核心业务流程进行了优化,使其能够更好的支撑业务战略。
 
项目思路:
 
 
为客户实现的价值
 
· 系统分析内外部环境、资源与能力,以国际眼光和深入的本地研究制定出指导银行未来发展的战略规划;
· 帮助各业务单元制定出可行的竞争战略和业务目标;
· 梳理优化关键业务流程,为业务高效运转提供支撑;
· 以战略凝聚共识,将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。
 
客户评价:
        
通过本次项目清晰了我们的思路,坚定了我们的信心,是我们银行发展历程中重要的历史性事件。
 

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