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江苏某建筑施工公司风险管理体系建设项目

时间:2017-04-18 20:10来源:未知 作者:admin 点击:
摘要:江苏某建筑施工公司是全国知名建筑施工企业。目前企业已经成为集房屋建筑施工总承包特级资质,市政公用工程施工总承包一级资质,拥有对外经济技术合作权以及房地产开发公司、...
 
江苏某建筑施工公司风险管理体系建设项目
 
 
项目背景
 
 
江苏某建筑施工公司是全国知名建筑施工企业。目前企业已经成为集房屋建筑施工总承包特级资质,市政公用工程施工总承包一级资质,拥有对外经济技术合作权以及房地产开发公司、工程总承包公司、设备安装公司、装饰装潢公司、材料租赁实业公司等多个子公司。
 
经过多年,公司发展规模逐步扩大、营业收入逐步提升,但同时也面临着更大的经营管理风险,公司的员工大多为基层的操作员工,风险管理意识基本空白,管理层也缺乏风险管理的能力,公司的风险管理基础薄弱。因此,企业希望通过风险管理体系的建设保障企业经营效果和效率,确保公司在财务、法律法规等方面的有效管控,最终实现企业稳步经营。
 
主要挑战
 
· 建筑施工行业受到原有的体制影响,公司的风险管理意识比较薄弱;
 
· 面临的政策及法律风险比一般企业要高;
 
· 在建筑施工企业的业务运作中,由于项目造价高、工期长、材料设备成本高等因素的影响,其工程合同、工程标书、工程设计、工程分包、供应商履约等带来的风险也无处不在。
 
项目思路
 
正邦信咨询项目小组经过对企业的内部管理和人员考察、外部环境考察等,确定了企业集中问题的源头,运用“PIM”落地实施模式对风险管理项目进行设计:
 
1.进行规划设计:对企业外部及内部风险评估分析,明确公司风险管理目标并进行目标分解,同时编制风险管理制度。
 
2.方案实施阶段:首先制定风险管理实施方案,公司各部门学习、细化风险管理实施方案,将关键风险控制点分解到部门职能,各部门落实风险管理实施方案并修改调整。
 
3.进行体系建设:建立风险管理体系(如分包商风险管理、工程合同风险管理、施工风险管理等),设立风险管理委员会,并明确各层级、各部门在风险管理中的职责。
 
4.人才培养建设:项目参与保证员工掌握项目成果并推动落实,人员培训帮助公司培养一批风险管理的人才。
 
项目成果
 
· 明确并强化了公司风险管理的职能(监督、控制、规划等),提升风险管控能力;
· 有效控制了工程分包、工程合同等高风险因素,建立长效风险管理机制;
· 增强了员工风险意识,营造出公司风险管理的工作氛围。
 

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