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国企改革下的集团管控体系建设

时间:2017-05-09 21:30来源:未知 作者:江教授 点击:
摘要:国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题,此课程了解国企改革下的国企的发展态势,混改下国企如何转型升级,民企如何参与国企改革盛宴以及现代企业发展的...
国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题,此课程了解国企改革下的国企的发展态势,混改下国企如何转型升级,民企如何参与国企改革盛宴以及现代企业发展的选择与布局。了解及掌握国资平台公司的组建模式,运营模式,国资平台下集团管控模式,集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管,权力边界如何划分,通过知名集团企业案例的深入解读,给我们现有集团企业以启发。不断提高和完善集团管控模式。
 
正邦信咨询,可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上,通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进,实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理,实现集团对下属企业的管理意志,以确保集团战略目标的实现。
 
课程大纲:
 
第一部分:当前宏观经济形势分析
 
改革目标模式:构建现代企业制度
 
国企国资改革走上法制化轨道
 
我国国企的发展与困境
 
确定发展方向 精准战略定位
 
第二部分:国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维
 
当下企业经营管理态势解读
 
国企改革下企业成长和发展的转型要求
 
从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
 
战略前沿,企业家的战略性思维新模式
 
第三部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
 
集团管控体系的构成要素
 
集团管控核心问题
 
第四部分:集团公司组织模式
 
集团组织模式选择
 
常见的组织管控模式            
 
集团管控模式评估和选择        
 
第五部分:集团总部的价值创造与职能定位
 
集团总部如何创造价值             
 
集团总部与各子公司的职能如何确定
 
集团总部功能
 
集团管理层次定位
 
第六部分:集团公司治理结构与组织设计
 
集团治理结构的一般理论
 
集团对派驻董事的管理
 
集团组织设计要素分析
 
集团组织结构分析
 
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
 
集团总部的职能部门如何设计
 
第七部分:集团公司责权体系与管理流程
 
核心管理流程概述
 
核心管理流程的制定方法及示意
 
集团责权体系概述
 
集团责权体系设计
 
集团责权体系变革步骤
 
第八部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
 
集团的业绩管理体系
 
业绩评价的方法、流程

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