一体化管理提升

  • 进行流程诊断,识别关键流程。构建 PEMM 模型,识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措...
  • 从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结...
  • 通过文化总结和提炼,形成企业的核心文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助城投企业文化日常宣贯...
  • 通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略...
  • 为确保股权激励发挥促进企业价值提升的作用,正邦信咨询将基于岗位价值、业绩贡献搭建中长期激励模型,明确激励目的、激励范围、持股模式、持股规模、股权定价、出资安排、计划...
  • 商业模式是为实现客户价值最大化,整合企业运行的内外部因素,形成完整的利益相关的、高效率的、具有核心竞争力的运行系统,并通过最优形式满足客户需求,实现客户价值,同时...
  • 依托风险战略体系,建立风险管理,执行内部控制,建设风险管理支撑系统,提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内...
  • 一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。正邦信咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训...
  • 正邦信在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。“两个公平”包括内部公平及外部公平。内部公平,指相对于本单位...
  • 正邦信咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业...

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