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发展战略及公司治理结构

时间:2017-04-25 16:25来源:未知 作者:admin 点击:
摘要:由于董事会成员多,召集会议困难,导致决策过程复杂,决策效率低下。 公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会,其成员分别来自五强,高创投,中南大学及其医院。 建立预算流程,...
战略摘要:

公司治理结构:
 
由于董事会成员多,召集会议困难,导致决策过程复杂,决策效率低下。
公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会,其成员分别来自五强,高创投,中南大学及其医院。
建立预算流程,并根据支出的性质,作为在董事会,执行委员会和管理层划分权限的主要依据

公司战略定位
 
长期大发展:利用公司的研发能力及品牌,生产基因产品,获取巨额利润。
短期高效益:利用公司的市场资源,获取高于行业平均利润的收益。

近期行动方案(一年)
 
一次性医疗器械
参股医用器材公司(50%), 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。
获得介入导管的潜在增长机会,谋求更大发展空间。

药品经销公司:
控股批发公司,利用公司市场资源向医院销售药品
利用批发公司,介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略

中期行动方案(1-3年)
 
药厂:
药厂不是理想的收购目标
购买许可证,不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号,进行外包生产
在益阳基地按GMP要求建厂,并根据市场情况及研发进展安排生产进度,保证相关产品出来后能顺利生产

培养基层:
加强产品宣传,进行市场营销,品牌宣传
建立一个培养基技术培训中心
 
建立一个基于市场需求的应用开发实验室

 
长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)

目录


方案摘要
 
公司治理结构分析及方案
公司战略规划
下阶段工作计划
附录:两个近期项目论证
美,日,德三国公司治理结构的特点

美国公司


股权结构高度分散化
股权具有高度流动性
公司不设监事会,由执行委员会履行监督职责
公司以股票期权制度为激励经理人员的主要手段
用“用脚投票”来实现所有者对经营者的控制

日本公司


法人持股率高,“法人资本主义”
法人股东持股的主要动机在于加强企业间的业务联系
董事成员主要由公司内部产生,同时是决策者和执行者
监督由交叉持股的公司和企业集团内企业执行
用“事业型”激励机制

德国公司


股权集中程度较高,银行参与公司治理
股东会,理事会和监事会权责分明,相互制约
职工参与决定制

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