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战略摘要：
公司治理结构：
由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。
公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其医院。
建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据
公司战略定位
长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。
短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。
近期行动方案(一年)
一次性医疗器械
参股医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。 获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。 药品经销公司： 控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品 利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略 中期行动方案(1-3年)
药厂：
药厂不是理想的收购目标 购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产 在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品出来后能顺利生产 培养基层： 加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传 建立一个培养基技术培训中心
建立一个基于市场需求的应用开发实验室
长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)
目录
方案摘要
公司治理结构分析及方案
公司战略规划
下阶段工作计划
附录：两个近期项目论证
美，日，德三国公司治理结构的特点 美国公司
股权结构高度分散化
股权具有高度流动性
公司不设监事会，由执行委员会履行监督职责
公司以股票期权制度为激励经理人员的主要手段
用“用脚投票”来实现所有者对经营者的控制
日本公司
法人持股率高，“法人资本主义”
法人股东持股的主要动机在于加强企业间的业务联系
董事成员主要由公司内部产生，同时是决策者和执行者
监督由交叉持股的公司和企业集团内企业执行
用“事业型”激励机制
德国公司
股权集中程度较高，银行参与公司治理
股东会，理事会和监事会权责分明，相互制约
职工参与决定制
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