关注微信
服务热线:4006-158-388

中山某港资制衣厂实施物流供应链优化方案

时间:2017-04-25 22:59来源:未知 作者:江教授 点击:
摘要:中山某港资制衣厂实施物流供应链优化方案...
中山某港资制衣厂实施物流供应链优化方案

供应链优化之项目实施
 
通过对供应链的诊断,对要解决什么问题、解决思路、改进计划都非常清楚了。接着就是执行改进计划,这一步的难点就在于供应链改进项目的过程控制。确保项目按照预定的目标前进。企业最好组建项目组来推进供应链优化工作,因为供应链的优化会跨越部门边界,需要更多的协调,需要高层授权,通过组建跨部门团队可以有效推进项目工作。
 
在项目推进过程中,要注意时刻关注项目对企业的价值,要以价值为导向来推进供应链优化。一个项目能够获得高层、项目组成员以及其他员工的支持,是因为其本身能够对企业产生价值,同时对于参与的成员来说,供应链管理也是一个新的领域,项目的成功,对于他们来说,也是职业阅历上的重要部分。因此项目的推进还要考虑项目对相关人员的价值,确保项目成员的积极性。但是企业内部及外部环境都在不断变化,原来对企业有价值的事情,在新的环境下就可能没有价值,需要对原有的项目范围内容进行变更。为确保项目走在正确的轨道上,需要不断检查每一项项目工作对企业的价值,确保项目对企业价值最大化。
 
 
 
针对供应链优化的现实情况优化效果
 
量化的战略决策:供应链优化涉及到整个跨企业的合作伙伴,客户的战略决策的难点不仅仅是要说服企业自身的决策者,更重要的是能够让整个供应链上的合作伙伴理解供应链网络优化的整合举措具有长远的战略意义,用量化的结果告诉合作伙伴的利益所在,证明未来举措并非零和游戏。
 
如果仅仅提供文档去描述客户存在的问题或者定性地判断重构方案的好处,客户将不会接受这样的成果物。
 
动态的战略决策:在激烈变动的商业环境下,供应链网络决策的可维护性极为重要。如果优化方案是静态的,无法反映未来瞬息万变的商业环境中客户所遇到的供应链新挑战。
 
客户更希望优化方案是一个架构精巧的数学模型,使其在商业环境变化后或者企业战略变化后,仍能够从中找到答案。
 
战略方案的可操作性:供应链网络优化咨询既是战略层面的咨询,又与战术层面的操作密切相关。不管是采购的集中化或者VMI/X-DOCKING/DSD等策略的实现,都与客户具体的作业密切相关,客户的资源或者供应链上的话语权受限,决定了客户的实施过程不是快速和短暂的。

正邦信常规服务项目:

— 供应商管理

— 物流平台(收货、订单准备、库存管理)

— 配送(交货、卸货和产品上架)

— 逆向物流

增值服务:

— 质量控制

— 加贴标签、加装防盗设施

— 组装、独立包装

— 缝纫、清洁、熨烫

— 走挂装解决方案

 

Copyright © 2016 正邦信管理顾问有限公司 版权所有 ZBS Consulting Group. All Right Reserved

微信
移动
留言