员工持股配套实施

时间:2017-05-01 12:40来源:未知 作者:江教授 点击:
摘要:正邦信咨询认为,员工持股计划既不不是一项单纯的激励方案,也不是一种纯粹的内部融资手段。企业在实行员工持股计划时,必须充分考虑员工持股计划对企业管理的影响,并从企业...
正邦信咨询认为,员工持股计划既不不是一项单纯的激励方案,也不是一种纯粹的内部融资手段。企业在实行员工持股计划时,必须充分考虑员工持股计划对企业管理的影响,并从企业战略及发展规划出发进行全面、综合的考量。

员工持股计划的施行将对企业管理的方方面面产生影响。其中,以企业绩效和管理变革方面的影响最为重大。

一、员工持股与企业绩效

正邦信咨询深入研究中、美两国的实践,结合诸多实证研究分析发现,企业实施员工持股与企业业绩呈正相关关系。

美、中两国员工持股与企业业绩的关系(正邦信咨询研究成果)

员工持股与管理变革:实施员工持股计划会对公司管理体系带来一系列影响,因此必须在方案设计阶段系统考虑对公司管理体系产生的影响并做好预案。下面从三个方面进行具体介绍。



员工持股对企业管理的影响图解

在公司治理方面,员工持股计划的实行,可以优化公司的治理结构、解决公司治理存在的代理和剥夺问题。
 


 

在组织管控的方面,要根据员工持股计划对公司组织管控的影响,对管控模式等组织管控体系内容进行优化调整。
 


 
 
在激励机制方面,员工持股计划是对公司激励约束机制的有效补充,根据员工持股计划的要求,对公司的激励约束机制进行优化调整。


在企业文化方面,可以根据员工持股计划设计及实施的理念、制度、行为等要求,对公司文化体系进行优化调整。



 

为保障员工持股计划的有效实施,正邦信咨询立足企业发展战略和整体规划,为员工持股计划的实行提供一系列配套服务。具体而言,包括以下内容(点击标题可查看详细介绍):

· 企业战略规划制定及梳理
· 企业文化体系建设
· 薪酬管理
· 绩效管理
· 组织运营管理
· 高管激励方案设计

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