绩效管理体系优化

时间:2017-05-06 13:32来源: 作者: 点击:
摘要:一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。正邦信咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训...

绩效管理体系优化

您可能面临的困惑

· 绩效管理指标量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱;
· 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面,还没有完全理解“绩效管理”;
· 虽然实行了绩效管理,但绩效文化并没有真正形成,绩效管理的效果并不理想;
· 绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情;
· 绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有抵触情绪出现;
· 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配,未能满足员工多方位需求……

正邦信咨询可以做什么

一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。正邦信咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、好应用、有公允。

正邦信咨询绩效管理体系优化方案

Copyright © 2016 正邦信管理顾问有限公司 版权所有 ZBS Consulting Group. All Right Reserved

微信
移动
在线咨询