流程再造和优化

时间:2017-05-06 13:51来源: 作者: 点击:
摘要:进行流程诊断,识别关键流程。构建 PEMM 模型,识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措...

流程再造和优化

您可能面临的困惑
· 基于行政化的企业流程体系,不适应新的经营环境或业务变化,没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡;
· 部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;
· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度;
· 部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行,采用习惯性的操作流程,导致流程执行变味。

正邦信咨询可以做什么
进行流程诊断,识别关键流程。构建 PEMM 模型,识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程,并与当前的企业能力进行适时匹配。
 

 

Copyright © 2016 正邦信管理顾问有限公司 版权所有 ZBS Consulting Group. All Right Reserved

微信
移动