中国武功修炼对企业文化建设的启示

时间:2017-05-12 13:19来源: 作者: 点击:
摘要:中华武功的三种境界。对于一个普通人来讲,每当身体不够强健、或者与对手打拼处于弱势时,通常会想到去学习武术,希望通过修炼武功来提升自己的打拼能力,这是在武侠小说中我...

中国武功修炼对企业文化建设的启示

中华武功的三种境界。对于一个普通人来讲,每当身体不够强健、或者与对手打拼处于弱势时,通常会想到去学习武术,希望通过修炼武功来提升自己的打拼能力,这是在武侠小说中我们经常看到一个熟悉的情节。可是结果呢,往往是以下的三种情形,或者是三各阶段:

第一种情形——形到。学到了武功的第一种层次,掌握了基本的动作要领,而且经过认真练习,具备了基本的搏击能力。但是在与对手较量时,还是输多胜少,甚至被打得鼻青脸肿,结果是觉得学武功没什么用;

第二种情形——气到。在掌握了基本的动作要领的同时,持续刻苦练习,通过内外兼修,身体内部的气血可以随着动作提供内在的强大力量,大大提升了搏击者的功力,在自己比较熟悉的环境下、应付比较熟悉的对手时往往可以取胜,对武功练习产生了信赖、建立了信心。但是,由于不掌握武功的真谛,遇到不熟悉的环境、不熟悉的门派时,没办法适应败下阵来,同时也会对于如何进一步提升公里产生困惑和迷茫;

第三种情形——神到。通过对武功理论的修习,在形到、气到的基础上,做到了动作、气血、意念三元合一,在搏击过程中人的动作、行为完全可以随思想意识的变化自如调整,并能够适应各种门派、各种环境不断创新动作和套路,真正成为了适应各种对手的多面武功高手,并能随着环境对手的变化不断调整传承,终于成为武林一派。

当然,第三种情形是在武侠小说中比较多见的乐观结局,也是读者乐于看到的情形。但是由第一种情形向第三种状态过渡的过程,却往往很少提到。由于身体自幼受弱,小时候被母亲逼着去拜师学习了几年的武功,当然终究也没有学成,但是对与武功修炼却获得了一些感性的认识。

事实上,在学习武术的队伍中,大量的人在第一阶段就消失了,要么是因为学了一点基本架势就去与人交手,被打得鼻青脸肿,觉得不好玩放弃;要么是受不了刻苦训练和漫长的功力提升过程,在真正见到外形动作与气血相合之前,又去寻找其他更好的武功去了;即使是进入第二种境界的修习者,通过简单的模仿、刻苦训练往往也只是停留在“气到”的阶段,要成为武林高手,必须在持续的理论修炼和实践中,经过多次的失败和挫折,逐渐地调整、感悟,建立起适合自己的“神到”状态。

文化建设与中华武功。回到企业文化建设这个主题,情形与修炼武功又是多么的相似。特别是近几年来,随着企业之间市场竞争的加剧,建设企业文化、提升企业内功成了比较普遍的做法,随之而来的是从事企业文化咨询服务的公司,就好像武馆一样,遍地开花,各种门派、各种套路层出不穷,企业也乐于不断尝试,可是文化建设带来的效果确实不尽人意。虽然有些咨询公司功夫不够真实,但是多数还是可以提供基础的武林秘籍的,关键问题还在企业一方,企业的实际的情形却与武功修习者的三种状况基本类似。

事实上,多数企业是停留在企业文化建设的“形到”阶段。文化手册、文化纲要、行为准则、文化刊物、文化活动、环境布置等等一应俱全,甚至为了寻求“真功夫”,咨询公司也是换了一家又一家,但是大多数企业停留在这个层面,老板的结论也是,文化建设好像是很难见效、很难提升企业的竞争力。

虽然有少数企业进入了文化建设的“气到”阶段,这些企业在咨询公司的帮助下,获得了有效的文化建设方案。接下来,通过内部管理者的共同努力和投入,
真正的将文化建设与内部组织系统建设、领导能力建设、员工行为和能力建设有效地结合了起来,企业的组织能力、执行力得到了明显的提升,市场地位和竞争力也得到快速提升,对于企业文化的价值得到了真正的理解,对于通过文化建设提升组织能力也树立明确的信心。

但是,由于这些企业中多数没能真正掌握文化建设的方法论,没能够掌握将企业战略、经营理念、组织系统、领导力建设与企业文化建设有机结合的方法,在企业面对转型挑战的过程中,文化的作用频频失利,企业文化反而成了企业转型的障碍、阻力。企业文化建设受到了由“气到”阶段向“神到”阶段提升的挑战,文化转型成为很多优秀企业面临的重大挑战。

没有最好的、只有适合的。在这个转型过程中,其实同样有很多武功修炼的经验可以借鉴。

首先,必须根据企业战略制定一个明确的文化战略。就好像武功中有少林、太极、武当、形意四大门派一样,没有哪个是最好的、只有最适合自己的,任何一种无功,只要适合自己、只要练到家,都能够有效提升竞争力。因此,企业就要结合自身的战略特点,在市场导向型、管理协同型、团队协作型、灵活创新型四种文化类型中,选定企业适合的文化类型或文化组合;
其次,持续修炼、不断改进。逐步做到企业战略、组织系统、领导能力、员工行为与企业文化的有效融合,通过持续的改良和要素之间的融合适应,重新进入到“气到”阶段;

同时,改变与文化咨询公司的合作方式。改变由咨询公司提供方案、企业被动接收和贯彻执行的合作方式,使专家顾问由短期的方案提供转变为理论指导、管理者高度参与方案共同制定、顾问长期辅导的“教练习武”方式,真正实现由“气到”向“神到”阶段的提升,最终实现企业文化建设的形、气、意三元合一层次。使得有意通过文化修炼成为业界武功高手的企业,真正能够建立自成一派的企业文化内外功力,并能够随着外部环境的变化、竞争对手的改变不断提升自身的组织功力。

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