某省电力公司定机构、定编制、定岗位、定岗级

时间:2017-04-26 21:43来源:未知 作者:江教授 点击:
摘要:正邦信咨询协助该企业完善公司系统组织管理体系,制定市、县两级供电企业的“定机构、定编制、定岗位、定岗级”指导方案,明晰职责定位,规范机构、岗位设置,优化人员配置。...
 
项目背景
 
某省电力公司是国家电网公司下属单位。
 
 
 
业务挑战
 
正邦信咨询协助该企业完善公司系统组织管理体系,制定市、县两级供电企业的“定机构、定编制、定岗位、定岗级”指导方案,明晰职责定位,规范机构、岗位设置,优化人员配置。
 
 
 
解决方案
 
在本次项目中,正邦信咨询以某省电力公司的战略要求出发,以企业价值链分析入手,对各个业务模块进行流程梳理,为企业明确关键的业务流程以及责任主体。项目以某市局为主要调研对象及试点单位,并与省公司各专业部门,以及其他三地的市局及其下属县局进行充分的沟通交流,通过对主要业务流程的梳理,明晰部门间的职责关系,理顺工作流程,为岗位职责的明晰和规范奠定基础。
 
 
 
项目成果
 
正邦信咨询为客户提供了某省电力公司市、县两级的岗位设置图、岗位说明书及岗位职级图,形成“四定”工作的可操作的方案,形成“定岗、定级”的指导意见;在省电力系统内建立科学规范的机构编制和岗位管理体系,为建立现代人力资源管理体系乃至现代化的企业管理架构奠定基础。
 

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