一、为什么要将财务提升到战略高度? 企业的终极目标是什么——最大限度的盈利! 企业决策的最终判断标准是什么?——财务标准! 95%以上的中国企业财务实际上做成会计,根本未达到降控成本、提升效益等目标! 没有达到参与企业组织流程设计、战略审视之作用 二、财务战略规划是干什么的——主要内容 企业战略的财务审视 企业投资的财务审视 企业组织流程的财务审视 内部控制体系的构建与经营风险控制 《报表合并》《合并账务》《集团财务业务监控》等集团财务管理业务体系构建 集团财务和业务管理信息平台的实现 如何成功实现包括:预算、成本、ERP等在内的信息化管理? 三、不做财务战略规划的必后果! 您的企业是否正在犯或打算犯这些错误、损失呢? 核算不准——不能提供尤其是成本等完整全面科学及时的核算信息 关联部门不配合——营销、工程、生产等部门不配合 资产流失舞弊风险——出现资产流失,内部或者内外勾结的舞弊、经营风险 财务做成会计、出纳——没有达到财务管理的作用 无效益财务——不能降低成本费用、税务成本、提升效益的作用 无帮助财务——对营销、工程、生、采购等部门的业务几乎起不到帮助作用 无决策支持——对总经理等高管的决策几无支持,不能实现公司战略目标 信息化不成功——尤其是预算、成本等没有应用软件,没有与ERP构成一个有机整体! 集团无监控 —— 没有一个很好的软件信息工具控制分子公司的财务业务! 四、我们的服务 服务项目
五、千万注意——我们所做战略财务和传统财务之重大区别: 不是会计出纳——而是包括了预算、成本等27个子系统在内的现代化全面财务! 不是残缺财务——而是包括了组织、业务、执行体系在内的完整财务管理体系! 不是财务科财务——而是真正渗透到营销、工程、生产等业务部门并对他们起 到帮助作用的财务! 不是费用型财务——而是以降成本、费用、税务成本,提升绩效为重点之财务! 不是传统小财务——而是参与到企业组织、流程设计、舞弊风险防控中的财务! 不是无决策财务——而是对总经理等的投资经营决策起到参谋帮助作用之财务 不是您现状财务——而是真正能够帮助企业实现战略、达成经营目标之现代化财务! 国内几乎唯一的:集财务、企业管理、ERP信息化3种知识体系于一身的财务顾问! 国内权威的财务顾问! 创造效益的财务顾问! 达成经营与战略目标之财务顾问! 成功的财务顾问! 康军祥 中国注册会计师/首席财务顾问 高级企业管理咨询顾问 集团财务独到顾问 中国专家联合会管理&信息化专家 ERP系统总设计师 ERP高级咨询、实施顾问 |