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一、为什么要将财务提升到战略高度？ 企业的终极目标是什么——最大限度的盈利！ 企业决策的最终判断标准是什么？——财务标准！ 95%以上的中国企业财务实际上做成会计，根本未达到降控成本、提升效益等目标！ 没有达到参与企业组织流程设计、战略审视之作用 二、财务战略规划是干什么的——主要内容 企业战略的财务审视 企业投资的财务审视 企业组织流程的财务审视 内部控制体系的构建与经营风险控制 《报表合并》《合并账务》《集团财务业务监控》等集团财务管理业务体系构建 集团财务和业务管理信息平台的实现 如何成功实现包括：预算、成本、ERP等在内的信息化管理？ 三、不做财务战略规划的必后果！ 您的企业是否正在犯或打算犯这些错误、损失呢？ 核算不准——不能提供尤其是成本等完整全面科学及时的核算信息 关联部门不配合——营销、工程、生产等部门不配合 资产流失舞弊风险——出现资产流失，内部或者内外勾结的舞弊、经营风险 财务做成会计、出纳——没有达到财务管理的作用 无效益财务——不能降低成本费用、税务成本、提升效益的作用 无帮助财务——对营销、工程、生、采购等部门的业务几乎起不到帮助作用 无决策支持——对总经理等高管的决策几无支持，不能实现公司战略目标 信息化不成功——尤其是预算、成本等没有应用软件，没有与ERP构成一个有机整体！ 集团无监控 —— 没有一个很好的软件信息工具控制分子公司的财务业务！ 四、我们的服务 服务项目
五、千万注意——我们所做战略财务和传统财务之重大区别： 不是会计出纳——而是包括了预算、成本等27个子系统在内的现代化全面财务！ 不是残缺财务——而是包括了组织、业务、执行体系在内的完整财务管理体系！ 不是财务科财务——而是真正渗透到营销、工程、生产等业务部门并对他们起 到帮助作用的财务！ 不是费用型财务——而是以降成本、费用、税务成本，提升绩效为重点之财务！ 不是传统小财务——而是参与到企业组织、流程设计、舞弊风险防控中的财务！ 不是无决策财务——而是对总经理等的投资经营决策起到参谋帮助作用之财务 不是您现状财务——而是真正能够帮助企业实现战略、达成经营目标之现代化财务！ 国内几乎唯一的：集财务、企业管理、ERP信息化3种知识体系于一身的财务顾问！ 国内权威的财务顾问！ 创造效益的财务顾问！ 达成经营与战略目标之财务顾问！ 成功的财务顾问！ 康军祥 中国注册会计师/首席财务顾问 高级企业管理咨询顾问 集团财务独到顾问 中国专家联合会管理&信息化专家 ERP系统总设计师 ERP高级咨询、实施顾问 |