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一、 企业信息化：企业管理现代化的半壁江山！ 从现在开始到未来至少30年内，中国企业要完成的最大任务是什么？ 实现管理的现代化！ 现代化=规范化+信息化！ 二、 什么是企业信息化战略规划？ 就基于计算机的：硬件配置、系统软件部署、ERP、HR、CRM、OA等应用软件，——尤其是关于ERP到底选择哪家？如何成功实现ERP应用？如何将ERP、HR、CRM等连接成为一个有机整体？如何构建集团信息平台？如何真正享受互联网的好处而又防止病毒、数据泄秘坏处？等重大问题。在专家顾问的指导下制订出一套正确的方针、政策、纲要！ 信息化战略规划是——防止ERP等投资失误、确保基于计算机的应用项目成功、享受信息和互联网的好处防止其坏处的——唯一方法！ 三、中国企业信息化98%以上都无规划：犯错误、重复投资、项目失败、未达效益， 您的企业是否也正在或者打算犯这些错误呢？ 面对繁多的ERP品种，不知道选择哪家ERP好？ ERP项目失败或者未达到应有功效？ 财务、生产、业务等各自应用不同的软件，不能连接，造成信息孤岛，各自为阵？ ERP等应用软件多次重复投资，仍然未达到效应？ 数据泄露，损坏？ OFFICE构成的文档系统有些必须全公司数据共享，又害怕泄秘？ 如何通过一个软件、信息系统，真正实时监控到外地分子公司的数据与业务行为？ 原因何在？一言以蔽之曰——您没有进行信息化的战略规划或者规划失误！ 四、 不做信息化战略规划或者规划失误的后果？您的企业想重复吗？
服务项目
——在无规划、无专家指导的情况下盲目上马！ 因此，我们诚恳企业建议： 在ERP应用和整个企业信息化方面，中国企业首先要做的、唯一可以肯定的事情是： 首先请专家顾问，进行信息化的战略规划！ 规划是宏观的、是宪法，她能保障接下来的ERP应用等具体事务的成功、并且达成效应！ 国内唯一一家权威的企业信息化顾问，成功的信息化顾问！ 康军祥 中国注册会计师/首席财务顾问 高级企业管理咨询顾问 集团财务独到顾问 中国专家联合会管理&信息化专家 ERP系统总设计师 ERP高级咨询、实施顾问 |