一、 企业信息化:企业管理现代化的半壁江山! 从现在开始到未来至少30年内,中国企业要完成的最大任务是什么? 实现管理的现代化! 现代化=规范化+信息化! 二、 什么是企业信息化战略规划? 就基于计算机的:硬件配置、系统软件部署、ERP、HR、CRM、OA等应用软件,——尤其是关于ERP到底选择哪家?如何成功实现ERP应用?如何将ERP、HR、CRM等连接成为一个有机整体?如何构建集团信息平台?如何真正享受互联网的好处而又防止病毒、数据泄秘坏处?等重大问题。在专家顾问的指导下制订出一套正确的方针、政策、纲要! 信息化战略规划是——防止ERP等投资失误、确保基于计算机的应用项目成功、享受信息和互联网的好处防止其坏处的——唯一方法! 三、中国企业信息化98%以上都无规划:犯错误、重复投资、项目失败、未达效益, 您的企业是否也正在或者打算犯这些错误呢? 面对繁多的ERP品种,不知道选择哪家ERP好? ERP项目失败或者未达到应有功效? 财务、生产、业务等各自应用不同的软件,不能连接,造成信息孤岛,各自为阵? ERP等应用软件多次重复投资,仍然未达到效应? 数据泄露,损坏? OFFICE构成的文档系统有些必须全公司数据共享,又害怕泄秘? 如何通过一个软件、信息系统,真正实时监控到外地分子公司的数据与业务行为? 原因何在?一言以蔽之曰——您没有进行信息化的战略规划或者规划失误! 四、 不做信息化战略规划或者规划失误的后果?您的企业想重复吗?
服务项目
——在无规划、无专家指导的情况下盲目上马! 因此,我们诚恳企业建议: 在ERP应用和整个企业信息化方面,中国企业首先要做的、唯一可以肯定的事情是: 首先请专家顾问,进行信息化的战略规划! 规划是宏观的、是宪法,她能保障接下来的ERP应用等具体事务的成功、并且达成效应! 国内唯一一家权威的企业信息化顾问,成功的信息化顾问! 康军祥 中国注册会计师/首席财务顾问 高级企业管理咨询顾问 集团财务独到顾问 中国专家联合会管理&信息化专家 ERP系统总设计师 ERP高级咨询、实施顾问 |