职位分析的调研报告：

    一 部门及你个人做哪些工作?

    1．具体开发

    2．审查其他开发人员的开发文档

    3．安排调研及外出工作

    4．召集开部门会议

    5．组织技术讨论与学习

    6．向行政部申请本部门办公用品

    7．系统维护

    8．组织整理部门办公环境

    9．整顿部门纪律

    10．请假审批

    11．设备申请预批

    12．与部门人员沟通

    二 部门现行开发作业流程

    1．收到要求调研的信息采源：副总经理、市场部

    2．准备调研计划包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系

    3．实施调研

    4．整理调研报告

    5．出需求规格说明书要取得用户签字

    6．出概要设计书、详细设计书

    如果中标：

    7．修改概要设计书、详细设计书

    8．编码产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等

    9．测试及调试产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等

    10．编写验收报告、使用说明书、维护手册

    11．组织验收小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织

    12．交工文档；项目总结

    13．软件维护由相关开发人员进行

    三 工作中最难解决的问题

    1．文档管理。文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍

    2．上级领导安排的临时任务

    3．不必要的维护，浪费时间

    4．越权领导

    四 最容易职责不明的工作

    1．光盘管理

    2．上网

    3．小设备的申请及调换

    4．其他部门的幻灯片制作

    五 建议

    1．建议由开发部保管光盘

    2．培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进人公司的新员工通过具体工作进行培训

    3．建议建立细致的技术人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩

    4. 建议由X X X X X部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理