正邦信视员工为企业的第一财富。
        对于正邦信来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。  

咨询师管理要求
       严格按照内部管理的手册及程序提供咨询服务，顾客的评价：咨询过程的每一个阶段都需要由顾客进行评价内部的跟踪：对所有咨询师的咨询服务质量及水平进行全过程的进度和质量跟踪。咨询师的要求， 所有咨询师熟悉国际最新的管理理论/技术/方法及应用方法。

咨询师团队
       公司拥有一批的专职咨询师。他们具有大中型企业高层管理的工作经验，具备较强的组织、协调、沟通、交流、督导能力，有丰富的咨询经验，形成了一支具有相当实力的咨询师团队。
       公司每年收入的10%用于咨询师的再提高培训，聘请国内外的管理专家到公司进行前沿管理知识培训和技术交流，使咨询师掌握国内外最先进的管理理论/技术/方法，从而使咨询师在咨询过程中将这些知识提供给顾客，帮助顾客提高管理水平，满足顾客未来发展的需要。为发挥咨询团队的整体优势，公司建立了内部沟通系统，包括计算机信息网络的使用，实现资源共享和互动管理，咨询过程中的关键问题通过沟通系统给出最佳的解决方案，相关信息档案直接可以进行网上交流，加快了公司与顾客之间的信息沟通速度，并减少了重复性的工作。