人力资源体系咨询 

1.0 背景分析

您的企业是否常为以下问题感到困扰？

不知如何保证战略目标的实现
不知如何支撑企业战略的达成
务虚的理念不能转化成实效
不知如何优化与降低人力成本
不能确保人尽其才
不知如何辨识符合企业特征的人才
留不住和不能激发员工的长足发展
不知如何设定定量的考核指标
人力成本不能有效降低
不知如何确保薪酬的内部公平性
……

　　企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，显然已不适应企业战略上的发展。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的问题。中港顾问多年来致力于人力资源管理、开发与组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。

2.0 服务介绍

　　 中港顾问关注国内外企业人力资源管理模式；分析国内人力资源管理常见的弊病；从企业战略入手，从人力资源规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、素质模型、绩效、薪酬、培训、评估一条龙服务。目前已应用于大量企业的人力资源管理模式，均得到广大企业的热烈好评。

3.0 服务形式

　　项目制、常年顾问、培训式咨询等

4.0 服务流程

5.0 主要模块

　　中港顾问在长期的实践中，将企业人力资源管理体系依据其实际功能分为组织、人员、岗位、绩效和薪酬等六大模块，构成一个完整、健康的人力资源管理平台。并以此为核心业务，长期为各类企业提供人力资源管理咨询服务。

6.0 绩效量化技术
　　绩效量化技术在关键绩效指标的基础上由“量化的五个主要素”和一张《绩效计划推进表》组成，从纵、横、斜三个维度彻底解决了绩效量化的技术问题，是目前国内唯一的HR技术专利。
　　绩效量化技术不仅提供了绩效指标的量化技术，而且绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效改善融为一体，对员工来说，既能起到引导作用，又能起到鞭策作用！

7.0 薪酬设计技术
　　中港顾问“酬设计技术”全面阐述决定薪酬关系的三大价值导向、奠定薪酬体系的三大基础工程、集公平与激励为一体的三大设计技术。
　　制薪酬设计技术彻底帮助企业解决加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，完全满足企业薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

　　在今后的发展中，中港顾问咨询将秉承细节、落地的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业人力资源管理水平贡献力量。

8.0 案例丰富、信息充分
　　中港顾问在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例，形成了内容丰富、体系完备的中港顾问知识管理体系和信息资料库，也使得我们能够为客户提供最佳性价比，保证客户以合理的价格获得最有效的方案。

9.0 客户价值至上
　　中港顾问管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。在项目的服务过程中，我们在业内首创”正邦信服务工程”, 设定成长阶梯，为各类型客户量身服务.一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。