组织架构设计咨询 

 
1.0 组织架构设计 模块收益
      1.1 建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施
　　“人才是唯一的核心竞争力的载体”！人才的价值对企业的影响非常明显和深远，  而“企业是人才的载体”，组织架构又是企业作为载体的表现形式……建立人才梯  队必须规划各梯队的载体，并且表现出来——时段性战略组织架构的设计。 
 
       1.2 优化组织机构，提高运作效益
　　基于企业功能与战略目标明确企业职能框架，并结合企业管理现状整合、优化组织  机构，提高企业运作效益，避免不必要的消耗和失误成本。
 
2.0 组织架构设计 基本思路
　　根据企业年度经营目标重新设计组织架构，架构的设计主要以企业现有和未来可能募集的人力资源为出发点，结合作业流程进行整合。
 
3.0 组织架构设计 操作流程

 
 
4.0 组织架构设计 主要成果
4.1公司组织架构图（现行、中期与远期适用各一份）
4.2组织架构设计原理说明
4.2部门职能设计与公司效能流程原理说明
4.3…… 
 
5.0 组织架构设计 主要工具
5.1技术与组织结构
5.2格拉丘纳斯的上下级关系理论
5.3克洛希德变量依据法
5.4组织变革的战略类型
5.5……