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股票期权体系咨询
1.0 产生背景
股票期权股票期权作为企业管理中一种激励手段源于上世纪50年代的美国，70-80年代走向成熟，为西方大多数公众企业所采用。中国的股票期权计划始于上世纪末，曾出现了上海仪电模式、武汉模式及贝岭模式等多种版本，但都是处于政策不规范前提下的摸索阶段，直到2005年12月31日，中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，我国的股权激励特别是实施股票期权计划的税收制度和会计制度才有章可循，有力的推动了我国股票期权计划的发展。
模块收益
由于股东和经理人在利益上的不一致、信息的不对称以及股东对经理人的监督困难，因此产生了股东和经理人之间的委托代理关系。中港顾问的股票期权计划模块，正是基于激励与约束相对称的原则，联系个人和公司的长远利益、个人收益与公司价值的同步增长，并考虑未来新加入的优秀员工的激励，和中港顾问独创的"三三制薪酬"一起构成短、中、长期相结合的薪酬激励体系。
2.0 模块收益：
1、股票期权计划能解决股份制公司管理层只关注短期利益、决策短期化，忽视企业长远发展的弊病，同时将企业管理层和股东利益捆绑在一起，降低了委托代理成本；
2、股票期权丰富了企业薪酬激励手段，和工资、奖金、福利一起构成完整短、中、长三者相结合的薪酬体系，也解决了企业高管大量货币收入带来的一次性税收负担；
3、股票期权计划能帮助企业吸引、挽留核心或关键技术及管理人才；
股票期权计划设计 基本思路
在了解企业真正需求的基础上，结合企业长远发展目标，制定出适合企业现状的股票期权计划，并开发出满足股票期权计划的绩效考核方案，完善企业的薪酬激励体系。
3.0 操作流程
4.0 主要成果
4.1《股票期权计划操作手册》
4.2《高管绩效考核方案》
4.3《方案涉及的工商、税务问题》
4.4《方案涉及的主要法律文件》
5.0 理论工具
5.1 Black-Scholes模型
5.2 二项期权定价模型
5.3 联合确定基数法
5.4 管理激励理论
5.5 委托-代理理论
5.6 契约理论
5.7 现代西方的收入分配理论
6.0 已服务客户
广州某机械有限公司、广东某药业股份公司、大连某纺织股份公司、福建某客运股份公司、河南某地产公司、龙岩某机电公司……
